Меня зовут Анастасия Гришкова, я руководитель Агентства Медицинского Маркетинга. Мы занимаемся контекстной рекламой около 10 лет, накопили десятки кейсов и внушительный опыт в медицинской нише. Написали цикл статей, как мы делаем контекстную рекламу от А до Я — вот
подробная статья про аудит, вот про
сбор семантики и создание рекламных кампаний, а вот про
ведение и оптимизацию. В сегодняшней заключительной части расскажем, как вести отчетность по маркетингу и рекламе и собирать статистику.
В любом деле, где тратятся деньги, важно анализировать, выгодны ли эти вложения. Я часто общаюсь с руководителями, владельцами и маркетологами медицинских центров по долгу службы. Знаю компании, которые годами заказывают контекстную рекламу у подрядчиков и не спрашивают у них отчеты — или спрашивают, но через пень-колоду. Подрядчиков это более чем устраивает: можно скрывать от заказчика, что реклама не приносит особой пользы или вовсе убыточна. А бизнес сливает бюджет в никуда — хотя мог бы заказать на эти деньги нормальное эффективное продвижение. Так и тянется эта история — вроде галочка поставлена, бюджеты освоены, реклама крутится, а пользы нет.
И это касается не только контекстной рекламы — а маркетинга компании в целом. Я часто вижу, что маркетинговой отчетности в клинике нет, она не приведена в систему. И поэтому маркетинг выглядит как одна большая черная дыра, куда деньги забрасываются и мгновенно проглатываются. А когда нет понимания результата, то и инвестировать много не возникает желания. Это естественно и понятно.
Мы в Агентстве Медицинского Маркетинга всегда анализируем, насколько выгодно ведение контекстной рекламы для каждого нашего клиента. Окупается ли сумма, потраченная на рекламу, приводит ли реклама достаточно обращений и записей на прием. Конечно, для этого клиент должен подключить ряд сервисов (Яндекс.Метрику и коллтрекинг — минимально, систему CRM — в идеальном варианте) — чтобы было что анализировать.